ly顿了顿，接着说：“说到奇迹，你对奇迹之城迪拜有了解吗？说到实现梦想创造奇迹，迪拜，是这个世界上最成功的案例之一。”
许信成经常在媒体上看到和迪拜相关的一些报道，他偶尔也会看看里面的内容，但之前的他觉得迪拜离他实在是太遥远，他知道，在短期内，去迪拜的机会小得几近为零，所以觉得没有需要花太多的时间去了解它。
当时的他怎么可能会想到，“在短期内”，那个“几近为零”的机会一下子变成了现实，而且，他还是坐着私人飞机去的。
他赶紧把之前看过的数量很有限的报道从脑海里翻出来，努力地回想了一会，说：“我在媒体上看到和听到关于迪拜的一些报道，它有很多标签，如在沙漠中建立起来的奇迹之城、奢华之都、购物天堂等；它还有很多个世界第一，如世界第一家七星级酒店、世界第一高楼、世界最大的购物中心等。”
“迪拜，一个原本无人知晓、穷得只有沙子的小渔村，仅用短短几十年的时间，便一跃成为世界最知名的城市之一。你认为，它的成功之道是什么？”
许信成面露尴尬地说：“ly，我对迪拜真地没有太多的了解，这个问题恐怕问答不了。”
“我们的中美信飞公司，现在还处于筹建阶段，除了投行圈和互联网圈之外，其实也没有多少人知道它的存在，特别是国外。所以，我们现在面临着一个如何打造品牌，打造知名度和美誉度，如何让全世界都认识我们公司的问题。
我觉得，我们可以研究一下迪拜的成功之道，应该能从中得到一些有益的启发。”
许信成想了想，说：“是的，其中肯定会有不少有益的启发。请给我一些时间，我会收集和查阅一下资料，做详细地分析，然后做一下总结，思考一下我们能从迪拜的成功之道里得到那些启发。总结好后，我向你汇报。”
ly点了点头，说：“就如何打造品牌这个话题，我们可以先聊聊。
简单来说，一家公司的发展可分为三个阶段，第一阶段，筹建，开业；第二阶段，产品的研发和生产；第三阶段，卖产品。很多公司是到了第二甚至第三阶段才开始推广公司和打造品牌，才开始卖产品，这种公司是很难有大作为的。
前天，我和李总经理开产品研发的视频会议，临结束前，我问了一下，问他建议什么时候开始对公司进行宣传和推广，他的建议是从9月17日之后开始，也就是等ai事业部搬到产业园办公之后，但这两天，我一直在考虑是否应该把时间提前。
我当天就向李总经理和hr的张总监详细地了解一下品牌推广部的情况。
该部门隶属于营销部，只有12人，从他们过去一年里做的31个推广活动的水平以及效果上看，该部门人员的能力和水平都不够，我觉得有必要从现在开始招聘更多更优秀的品牌推广人才，并高薪聘请一位优秀的品牌推广总监。”
许信成很认真地思考了一下，说：“品牌推广部是一年前才正式成立的，过去这一年里，我个人也感觉我们在品牌推广方面还有很大的提升空间，之前，因资金不足等多方面原因，一直没有聘请到好的推广总监和行业精英。不过，现在的情况不同了，我们有条件也有需求聘请最优秀的行业精英。
我有两个建议：
第一，我觉得品牌推广部的名字需要改，我们接下来要做的不单单只是‘品牌推广’，而是‘品牌营销’，所以，我建议把这个部门的名字改为品牌营销部，隶属于改组后的营销中心。
第二，从明天起，通过委托猎头公司物色和推荐，在网络招聘平台上发布招聘广告等方式，开始招募精英人才。我们争取在8月20日前完成招募工作，从9月初正式开展品牌营销活动。”
ly想了想，点点头，说：“你的这两个建议都非常好，就这样定了，麻烦你通知李总经理这事。我觉得这事挺重要，应该把它单独立项，把它当作一个独立的重要任务。
这个算是我给你和李总经理、品牌推广部、人力资源部等下达的第四个重要任务，任务级别为第二级，即紧急且重要。
另外，通过我对这个部门情况的了解，我判断其他部门也应该存在这样或那样的问题。
和品牌推广部一样，所有的部门都需要进行转型升级，品牌推广部转型升级为品牌营销部就是样板，先执行和实施，其他部门的转型升级也需要尽快开始。
7月10日，我们开第二次董事及核心高管大会时，为公司确定的第一个项目就是重新设计和设置新公司的组织架构，并要求把所有的部门进行重组，把原来的营销部改组为营销中心，把原来的人力资源部改组为人力资源中心等。
许信成经常在媒体上看到和迪拜相关的一些报道，他偶尔也会看看里面的内容，但之前的他觉得迪拜离他实在是太遥远，他知道，在短期内，去迪拜的机会小得几近为零，所以觉得没有需要花太多的时间去了解它。
当时的他怎么可能会想到，“在短期内”，那个“几近为零”的机会一下子变成了现实，而且，他还是坐着私人飞机去的。
他赶紧把之前看过的数量很有限的报道从脑海里翻出来，努力地回想了一会，说：“我在媒体上看到和听到关于迪拜的一些报道，它有很多标签，如在沙漠中建立起来的奇迹之城、奢华之都、购物天堂等；它还有很多个世界第一，如世界第一家七星级酒店、世界第一高楼、世界最大的购物中心等。”
“迪拜，一个原本无人知晓、穷得只有沙子的小渔村，仅用短短几十年的时间，便一跃成为世界最知名的城市之一。你认为，它的成功之道是什么？”
许信成面露尴尬地说：“ly，我对迪拜真地没有太多的了解，这个问题恐怕问答不了。”
“我们的中美信飞公司，现在还处于筹建阶段，除了投行圈和互联网圈之外，其实也没有多少人知道它的存在，特别是国外。所以，我们现在面临着一个如何打造品牌，打造知名度和美誉度，如何让全世界都认识我们公司的问题。
我觉得，我们可以研究一下迪拜的成功之道，应该能从中得到一些有益的启发。”
许信成想了想，说：“是的，其中肯定会有不少有益的启发。请给我一些时间，我会收集和查阅一下资料，做详细地分析，然后做一下总结，思考一下我们能从迪拜的成功之道里得到那些启发。总结好后，我向你汇报。”
ly点了点头，说：“就如何打造品牌这个话题，我们可以先聊聊。
简单来说，一家公司的发展可分为三个阶段，第一阶段，筹建，开业；第二阶段，产品的研发和生产；第三阶段，卖产品。很多公司是到了第二甚至第三阶段才开始推广公司和打造品牌，才开始卖产品，这种公司是很难有大作为的。
前天，我和李总经理开产品研发的视频会议，临结束前，我问了一下，问他建议什么时候开始对公司进行宣传和推广，他的建议是从9月17日之后开始，也就是等ai事业部搬到产业园办公之后，但这两天，我一直在考虑是否应该把时间提前。
我当天就向李总经理和hr的张总监详细地了解一下品牌推广部的情况。
该部门隶属于营销部，只有12人，从他们过去一年里做的31个推广活动的水平以及效果上看，该部门人员的能力和水平都不够，我觉得有必要从现在开始招聘更多更优秀的品牌推广人才，并高薪聘请一位优秀的品牌推广总监。”
许信成很认真地思考了一下，说：“品牌推广部是一年前才正式成立的，过去这一年里，我个人也感觉我们在品牌推广方面还有很大的提升空间，之前，因资金不足等多方面原因，一直没有聘请到好的推广总监和行业精英。不过，现在的情况不同了，我们有条件也有需求聘请最优秀的行业精英。
我有两个建议：
第一，我觉得品牌推广部的名字需要改，我们接下来要做的不单单只是‘品牌推广’，而是‘品牌营销’，所以，我建议把这个部门的名字改为品牌营销部，隶属于改组后的营销中心。
第二，从明天起，通过委托猎头公司物色和推荐，在网络招聘平台上发布招聘广告等方式，开始招募精英人才。我们争取在8月20日前完成招募工作，从9月初正式开展品牌营销活动。”
ly想了想，点点头，说：“你的这两个建议都非常好，就这样定了，麻烦你通知李总经理这事。我觉得这事挺重要，应该把它单独立项，把它当作一个独立的重要任务。
这个算是我给你和李总经理、品牌推广部、人力资源部等下达的第四个重要任务，任务级别为第二级，即紧急且重要。
另外，通过我对这个部门情况的了解，我判断其他部门也应该存在这样或那样的问题。
和品牌推广部一样，所有的部门都需要进行转型升级，品牌推广部转型升级为品牌营销部就是样板，先执行和实施，其他部门的转型升级也需要尽快开始。
7月10日，我们开第二次董事及核心高管大会时，为公司确定的第一个项目就是重新设计和设置新公司的组织架构，并要求把所有的部门进行重组，把原来的营销部改组为营销中心，把原来的人力资源部改组为人力资源中心等。