天色暗了下来，十二月的寒冷似乎充满了整个世界。
灯亮了，侧面墙上那面鲜艳红旗周围的小字，在方自归的视野里，却变得更加模糊。
海关办公楼的这间小会议室里，惠兆乾一个人的气势，完全压制了对面多卡门业高中低三层工作人员组成的一个团队。
“你说是工作失误，我就相信你是工作失误啦？”惠兆乾瞪着小姑娘说。
“真是我马虎大意造成的。主要是，我们公司的物料种类太多了。”小姑娘怯怯地说。
“惠老师，我们公司绝对没有偷逃关税的动机。”方自归道。
“走私的各种花样我见过的多了，别跟我谈动机。”惠兆乾冷冷地说。
与本土私企比较而言，外企是比较遵守法律的。工商局严队就说过，说三资企业里面，他以前还以为只有台资、港资、韩资企业会搞商业贿赂。这说明，严队回首自己的办案经历，在他心目中，欧美企业还算比较清纯。所以，本土私企走私差不多，多卡门业从最高管理层到办公室保洁阿姨，都真是没有任何走私的动机，怎么多卡门业走着走着，走私了呢？这都是那报关小姑娘惹的祸。
小姑娘报关时，对同一种货品，这次可能用A编码清关，下次可能用B编码，再下次可能又搞出来一个C编码。而不同编码的税率可能不一样，如果报关时用了较低税率报关，累计逃税金额高了，就变成了走私。
小姑娘犯这个错，也有客观原因。多卡门业欧洲的七家工厂，是每家厂只生产一类产品，而在亚太区只有上海一家厂，要满足市场多样化的需求，上海工厂的产品和物料种类就最复杂，ERP系统里的物料料号就有上万个。那些还没国产化的物料，上海工厂一般是向欧洲的七家厂采购，有时上海工厂根据客户的需要，还会向欧洲工厂采购成品。为便于运输，欧洲工厂发给上海工厂的货，都在多卡门业阿姆斯特丹物流中心集结，每次物流中心看看去中国的货差不多能凑一标准箱了，就把货塞到一个箱子里发到中国来。这种操作，给报关带来巨大挑战，因为每箱货的组合都不一样，报关时，必须给这些杂七杂八的货品分类。于是，小姑娘图省事，报关时就合并近似项，以简化她做报表和清关的过程，便产生了一种物料有ABC三种编码的情况。
“我必须提醒你，你做为公司的最高领导，对本案负有最大责任。”惠兆乾对方自归说，“另外我警告你，我在调查过程中，你和你的人必须要全力配合。我要什么材料，必须老老实实、毫不隐瞒地交给我。否则的话，我随时可以抓人的，那就是在拘留所里交代问题了。”
方自归的后背冒了一层冷汗。
出了海关办公楼的大门，方自归看着小姑娘，气真是不打一处来。方自归心想这他妈的打的叫什么工，自己稀里糊涂变成走私嫌疑犯了。
“现在，你知道该怎么做报关了吗？”方自归瞪着小姑娘。
“知道了。”小姑娘的脸红红的。
“回去以后，你们俩加班加点，尽快按惠老师的要求把他要的数据和资料整理出来，尽快！”
回到公司，方自归坐在办公室里想对策，首先想到了统一战线政策。
方自归叫来人事经理，问同事中间有没有谁的亲戚朋友在海关上班的，人事经理说不知道，方自归就吩咐：“那你就单独和他们打电话，一个一个问。”
方自归又叫来采购经理，问供应商中间有没有谁有海关的关系，采购经理说要问一下，方自归道：“赶紧问，AVL里面的供应商一个都不要漏了，这件事对我们很重要。如果哪个供应商能帮我们解决问题，告诉他，将来一定大有好处。”【译：AVL即ApprovedVenderList，合格供应商名单】
方自归又打电话给梅律师，问政法委徐书记跟海关熟不熟，说自己碰上棘手的事了，需要海关的关系。梅律师在电话里很客气，答应马上帮忙问一问。
网撒出去以后，方自归坐在办公室里发了会儿呆。
我一个总经理，方自归心想，难道以后还要每次检查报关单吗？好像MBA教科书上没有这一条啊？教授教我们的什么竞争分析的SWOT原则，目标管理的SMART原则，过程管理的PDCA原则，人才招聘的STAR原则，创建高绩效团队的MKASH原则，任务分解的WBS原则……但教授从来没说过，报关是一个原则性的大问题啊？
开除报关小姑娘的念头，在方自归头脑里一闪而过……可是，过去几年都是那小姑娘报关，只有她最熟悉那些报关资料，调查刚开始就炒掉她，肯定是不明智的。
灯亮了，侧面墙上那面鲜艳红旗周围的小字，在方自归的视野里，却变得更加模糊。
海关办公楼的这间小会议室里，惠兆乾一个人的气势，完全压制了对面多卡门业高中低三层工作人员组成的一个团队。
“你说是工作失误，我就相信你是工作失误啦？”惠兆乾瞪着小姑娘说。
“真是我马虎大意造成的。主要是，我们公司的物料种类太多了。”小姑娘怯怯地说。
“惠老师，我们公司绝对没有偷逃关税的动机。”方自归道。
“走私的各种花样我见过的多了，别跟我谈动机。”惠兆乾冷冷地说。
与本土私企比较而言，外企是比较遵守法律的。工商局严队就说过，说三资企业里面，他以前还以为只有台资、港资、韩资企业会搞商业贿赂。这说明，严队回首自己的办案经历，在他心目中，欧美企业还算比较清纯。所以，本土私企走私差不多，多卡门业从最高管理层到办公室保洁阿姨，都真是没有任何走私的动机，怎么多卡门业走着走着，走私了呢？这都是那报关小姑娘惹的祸。
小姑娘报关时，对同一种货品，这次可能用A编码清关，下次可能用B编码，再下次可能又搞出来一个C编码。而不同编码的税率可能不一样，如果报关时用了较低税率报关，累计逃税金额高了，就变成了走私。
小姑娘犯这个错，也有客观原因。多卡门业欧洲的七家工厂，是每家厂只生产一类产品，而在亚太区只有上海一家厂，要满足市场多样化的需求，上海工厂的产品和物料种类就最复杂，ERP系统里的物料料号就有上万个。那些还没国产化的物料，上海工厂一般是向欧洲的七家厂采购，有时上海工厂根据客户的需要，还会向欧洲工厂采购成品。为便于运输，欧洲工厂发给上海工厂的货，都在多卡门业阿姆斯特丹物流中心集结，每次物流中心看看去中国的货差不多能凑一标准箱了，就把货塞到一个箱子里发到中国来。这种操作，给报关带来巨大挑战，因为每箱货的组合都不一样，报关时，必须给这些杂七杂八的货品分类。于是，小姑娘图省事，报关时就合并近似项，以简化她做报表和清关的过程，便产生了一种物料有ABC三种编码的情况。
“我必须提醒你，你做为公司的最高领导，对本案负有最大责任。”惠兆乾对方自归说，“另外我警告你，我在调查过程中，你和你的人必须要全力配合。我要什么材料，必须老老实实、毫不隐瞒地交给我。否则的话，我随时可以抓人的，那就是在拘留所里交代问题了。”
方自归的后背冒了一层冷汗。
出了海关办公楼的大门，方自归看着小姑娘，气真是不打一处来。方自归心想这他妈的打的叫什么工，自己稀里糊涂变成走私嫌疑犯了。
“现在，你知道该怎么做报关了吗？”方自归瞪着小姑娘。
“知道了。”小姑娘的脸红红的。
“回去以后，你们俩加班加点，尽快按惠老师的要求把他要的数据和资料整理出来，尽快！”
回到公司，方自归坐在办公室里想对策，首先想到了统一战线政策。
方自归叫来人事经理，问同事中间有没有谁的亲戚朋友在海关上班的，人事经理说不知道，方自归就吩咐：“那你就单独和他们打电话，一个一个问。”
方自归又叫来采购经理，问供应商中间有没有谁有海关的关系，采购经理说要问一下，方自归道：“赶紧问，AVL里面的供应商一个都不要漏了，这件事对我们很重要。如果哪个供应商能帮我们解决问题，告诉他，将来一定大有好处。”【译：AVL即ApprovedVenderList，合格供应商名单】
方自归又打电话给梅律师，问政法委徐书记跟海关熟不熟，说自己碰上棘手的事了，需要海关的关系。梅律师在电话里很客气，答应马上帮忙问一问。
网撒出去以后，方自归坐在办公室里发了会儿呆。
我一个总经理，方自归心想，难道以后还要每次检查报关单吗？好像MBA教科书上没有这一条啊？教授教我们的什么竞争分析的SWOT原则，目标管理的SMART原则，过程管理的PDCA原则，人才招聘的STAR原则，创建高绩效团队的MKASH原则，任务分解的WBS原则……但教授从来没说过，报关是一个原则性的大问题啊？
开除报关小姑娘的念头，在方自归头脑里一闪而过……可是，过去几年都是那小姑娘报关，只有她最熟悉那些报关资料，调查刚开始就炒掉她，肯定是不明智的。