马维东当兵后就不愿意退伍了，虽然他只是个测量兵，但是积极要求进步，入党后就想当志愿兵。
他感到部队就象家一样，在这个大熔炉里，连长、指导员既象父母，又象兄长；战友之间情同手足，一人有难，全班相助；还能学到在学校学不到的诸多知识，掌握许多生存本领；尤其是每天都在沸腾激昂的气氛中生活，感到了人生的充实。
第三年，他当上了班长，只要当上排长，就可以留在部队了。但是，他不赶点，从1985年开始，部队不从战士中直接提干了，而从军事院校毕业生中提干了。他的排长梦破灭了。
他当兵的那个炮兵部队是一个排四门榴弹炮，每门炮四个人，有炮长，炮手和两个填弹手，另有四个驾驶员，四个运弹员，一个测量员，加上排长，一共26人。
排长是全能战士，所有战士的活儿他全能干，并且每个活儿都能当标杆，让他佩服得五体投地。
他是离排长最近的战士。训练时，排长问他的最多，排长是根据他报告的数据，调整炮位的，他相当于排参谋。
炮兵排的班是按炮分的，两门炮一个班，剩余的人为一个班，马维东就是其余的8个战士的班长。炮兵一班、二班各设一个副班长，后勤班多一个人，设了两个副班长。
这套体制有一个好处，练兵时，后勤班也练炮长、炮手、填弹手的科目，一旦有炮长、炮手、填弹手牺牲了，还有八个替补。
这套体制还有一个好处，开班务会时有8个人发言，既可以从不同岗位的特点说一个议题，又可以围绕不同岗位的特点交流体会。
这套体制最大的好处是开展竟赛活动时比较热烈，三个班都围绕考核成绩练兵，如果一个炮兵班落到了后勤班后面，两个炮兵班脸上都无光，如果炮兵二班赢了炮兵一班，炮兵一班脸上无光。为此，集体荣誉感成了每个人的动力。
机车配件公司原有20人，新增两个产品后，增加到了36人，正是一个步兵排的建制。马维东要把军事化管理移植到这里。
他把所有人编了三个班，雨刷器班、车窗班、窗帘班。每个班都有车钳铣、铆电焊、冲磨钻9个工种的工人，还有模具、材料、技术各一人，正好每班12个人。
他要求技术员兼班长，不仅要掌握各自产品生产主要加工环节的技术，而且要学会自已产品的主要工种的操做技术；要求每名工人一专多能，至少学会三个工种的操做技术；各班模具员要掌握三个产品的模具使用流程；材料员要掌握三个产品的共用料的下料尺寸、形状和材质；他自已则要做到当所有工种的标杆。
他向全体员工发出挑战，如果他做不到的，所有人都可以做不到；如果他做到的，各职工的本职岗位做不到的立马辞职。
他制定了群策群立班务会制度；公布了一专多能岗位练兵活动办法；开展了班组竞赛活动；每出台一个举措都有奖励跟着，把新产品车间搞好沸腾了。
在报酬方面，他采取了计件制和质量严管重罚制。一旦出现次品，按次品的原材料、所用能源消耗的成本处以二到五倍罚款。
他还办了识图培训班，电脑培训班，总之，他在部队里经历过的，只要有条件都移植过来了。
马维东圆了当排长的梦，在恒辉干了五个月后，精神抖擞地跨入了21世纪。
2000年元旦一过，恒辉集团上层发生了变革，张术长辞去了总经理职务，少帅张金凯接替父亲当了集团行政主帅。他的建筑公司也升格为恒辉房地产开发公司了。
张金凯是一个现代范的企业家，上任后进了一批车，给董事长的奥迪200换成了奥迪a6，自已买了一台霸道4500，把董事长的奥迪200给了张金恒，把张金恒的奥迪100配给了房地产开发公司的总工老赵。他的奥迪100给了房地产开发公司的公经理，还给办公室和房地产开发公司办公室各进了一台面包，把办公室的半截子给了食堂。
董事长提醒他，马维东也是经理，还没有车呢？他意识到自已欠考虑了，立刻带上马维东去长春买车，他要买奥迪100，被马维东拒绝了，开回了一辆捷达。张金凯过意不去，说这台车五年后归你个人。并且非要给马维东再办一件事，以弥补他的大意之过。
马维东拗不过他，便提出弟弟在自己手下干不方便，应该避嫌。张金凯说你的弟弟就是我的弟弟，他有驾驶证吗？没有的话，我出钱给他考票，然后去食堂开车买菜，月工资1000元，你看行不行。马三子有驾驶证，马维东谢过了张金凯，这件事当天就兑现了。
马维东有车了，第一想到的是让白雪分享幸福，便开车到西加油站去接白雪了。
他感到部队就象家一样，在这个大熔炉里，连长、指导员既象父母，又象兄长；战友之间情同手足，一人有难，全班相助；还能学到在学校学不到的诸多知识，掌握许多生存本领；尤其是每天都在沸腾激昂的气氛中生活，感到了人生的充实。
第三年，他当上了班长，只要当上排长，就可以留在部队了。但是，他不赶点，从1985年开始，部队不从战士中直接提干了，而从军事院校毕业生中提干了。他的排长梦破灭了。
他当兵的那个炮兵部队是一个排四门榴弹炮，每门炮四个人，有炮长，炮手和两个填弹手，另有四个驾驶员，四个运弹员，一个测量员，加上排长，一共26人。
排长是全能战士，所有战士的活儿他全能干，并且每个活儿都能当标杆，让他佩服得五体投地。
他是离排长最近的战士。训练时，排长问他的最多，排长是根据他报告的数据，调整炮位的，他相当于排参谋。
炮兵排的班是按炮分的，两门炮一个班，剩余的人为一个班，马维东就是其余的8个战士的班长。炮兵一班、二班各设一个副班长，后勤班多一个人，设了两个副班长。
这套体制有一个好处，练兵时，后勤班也练炮长、炮手、填弹手的科目，一旦有炮长、炮手、填弹手牺牲了，还有八个替补。
这套体制还有一个好处，开班务会时有8个人发言，既可以从不同岗位的特点说一个议题，又可以围绕不同岗位的特点交流体会。
这套体制最大的好处是开展竟赛活动时比较热烈，三个班都围绕考核成绩练兵，如果一个炮兵班落到了后勤班后面，两个炮兵班脸上都无光，如果炮兵二班赢了炮兵一班，炮兵一班脸上无光。为此，集体荣誉感成了每个人的动力。
机车配件公司原有20人，新增两个产品后，增加到了36人，正是一个步兵排的建制。马维东要把军事化管理移植到这里。
他把所有人编了三个班，雨刷器班、车窗班、窗帘班。每个班都有车钳铣、铆电焊、冲磨钻9个工种的工人，还有模具、材料、技术各一人，正好每班12个人。
他要求技术员兼班长，不仅要掌握各自产品生产主要加工环节的技术，而且要学会自已产品的主要工种的操做技术；要求每名工人一专多能，至少学会三个工种的操做技术；各班模具员要掌握三个产品的模具使用流程；材料员要掌握三个产品的共用料的下料尺寸、形状和材质；他自已则要做到当所有工种的标杆。
他向全体员工发出挑战，如果他做不到的，所有人都可以做不到；如果他做到的，各职工的本职岗位做不到的立马辞职。
他制定了群策群立班务会制度；公布了一专多能岗位练兵活动办法；开展了班组竞赛活动；每出台一个举措都有奖励跟着，把新产品车间搞好沸腾了。
在报酬方面，他采取了计件制和质量严管重罚制。一旦出现次品，按次品的原材料、所用能源消耗的成本处以二到五倍罚款。
他还办了识图培训班，电脑培训班，总之，他在部队里经历过的，只要有条件都移植过来了。
马维东圆了当排长的梦，在恒辉干了五个月后，精神抖擞地跨入了21世纪。
2000年元旦一过，恒辉集团上层发生了变革，张术长辞去了总经理职务，少帅张金凯接替父亲当了集团行政主帅。他的建筑公司也升格为恒辉房地产开发公司了。
张金凯是一个现代范的企业家，上任后进了一批车，给董事长的奥迪200换成了奥迪a6，自已买了一台霸道4500，把董事长的奥迪200给了张金恒，把张金恒的奥迪100配给了房地产开发公司的总工老赵。他的奥迪100给了房地产开发公司的公经理，还给办公室和房地产开发公司办公室各进了一台面包，把办公室的半截子给了食堂。
董事长提醒他，马维东也是经理，还没有车呢？他意识到自已欠考虑了，立刻带上马维东去长春买车，他要买奥迪100，被马维东拒绝了，开回了一辆捷达。张金凯过意不去，说这台车五年后归你个人。并且非要给马维东再办一件事，以弥补他的大意之过。
马维东拗不过他，便提出弟弟在自己手下干不方便，应该避嫌。张金凯说你的弟弟就是我的弟弟，他有驾驶证吗？没有的话，我出钱给他考票，然后去食堂开车买菜，月工资1000元，你看行不行。马三子有驾驶证，马维东谢过了张金凯，这件事当天就兑现了。
马维东有车了，第一想到的是让白雪分享幸福，便开车到西加油站去接白雪了。