1991年10月

    lux核心首个公开版本002版发布。苹果电脑公司ok笔记型电脑正式上市。

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    进入10月份,光电公司的事务愈发繁忙。在这个月里面,发生了很多里程碑式的事件。其中第一件事情,就是与奉天科仪的合作。

    随着时间的流逝,以及不断的沟通,多方的妥协,一个大致的合作方案终于出炉。

    这次去奉天的队伍,明显比上一次大了很多。队伍里除了成永兴,钱得志以外,还多了很多财务等方面的专业人员。

    这些人员大部分都是来自led公司,也有部分人员,是最近才加入公司。例如周强,他就来自新兼并的一间机械厂,由于在培训期间表现突出,被提前吸收到管理团队。

    对这次联营,不论是科仪,还是光电,均相当有诚意。在多次的密切合作过程中,双方都获益匪浅。

    这种合作是完全互补型的合作关系,一个有创意和市场,另一个有技术和生产能力。

    不论是在led时代,还是lcd时代,科仪都注定会在光电的事业版图里,占据相当重要的角色。

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    但这个合作,也面临比较明显的障碍。

    第一个障碍,无形资产的价值评估。

    光电科研投入的股本,主要是专利权以及市场渠道。在国内的现行法律架构下,这个无形资产的价值评估,差不多是个无解的状态。

    第二个障碍,科仪并不是一般单位。

    作为中科院系列的一份子,有着它自身的使命和任务。它不仅仅是一个经营性的实体。

    第三个,则是科仪的估值。

    经过快一年的发展,科仪彻底走出了经营不良的困境。它的产品,现在处于产销两旺状态。

    无论是中科院体系,还是奉天,都对它报以厚望。两个方面,都不约而同的希望科仪可以承担更大的责任和义务。

    在这种情况下,光电想在合资体里占大股的难度,是非常大的。

    第四个,投资。

    光电虽然这段时间,通过智商税和led大屏,聚集了不少财富,但是手头上并不宽裕。

    全彩工程启动在即,每一分钱,都有其应有的用处。