团队里的其他人也各抒己见，都很有想法。每条线汇在一起，路线越来越清晰明朗。
苏见月刚开始几乎没有发言，只是认真听取大家的见解,一边做总结记录，慢慢的她也产生了一些灵感，自己在心里删繁就简，去芜存菁，更加细化：纯正茶饮料，原茶萃取，多品类，多口味，这一条算是基础，市场上涵盖这些特质的茶饮料品牌并不少，如果希望脱颖而出，抢占市场，就要在品类和口味上下苦功夫，找到新的切入点；再加上应禛的创新概念，打造文化IP，这就有可能多了三成胜算。
苏见月不由转头看了应禛一眼，打造文化IP，看来他很有野心，并非只是打造本土化品牌，而是要在国内茶类品牌中，抢占一席之地，甚至雄踞榜首。
应禛感觉到苏见月的目光，转头捉住，开口把她定在台前：“苏小姐，你琢磨半天了，肯定有好想法，说来听听。”一副期待的模样。
苏见月略作思索，找到切入点，整个思路顺延下来。
当年她读书的时候，深刻的记得现代管理学之父彼得·德鲁克的一句话：当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。如今市场能活下来的茶饮料品牌，除了真正做纯正茶饮，以原材料提取的，也有一部分产品，可能在产品经理们看来，并不算很好，比如很多以茶粉为原料，甜味剂多，香精多的饮料也都卖的不错，但是这一类的，有个普遍规律，就是看重短期利益，炒概念冲一波销量，这个夏天混个脸熟，最多撑到第二个夏天来临，随着秋风起，一阵风吹，就销声匿迹了。
赵昆和郑晓科说做真正好的产品，这个思路当然是对的，是品牌的基础，但是真正好的产品不一定真的有竞争力，因为好产品很多，而且有时候好产品，因为成本太高，而流通性太差，而难以存活，反而干不过一般的产品。
所以，好产品，要加上好的战略规划，好的商业模式。
铺垫的差不多了，苏见月也不多说废话，直奔主题：“我有一个想法，可能还不太成熟，我们再一起磨一磨。”
她换了个姿势，坐直身子，认真道：“我认为，我们不要做市场上已经比较普遍的那类纯正茶饮料，而要更加的细分市场，可以主要针对年轻女性市场，推出轻健康养生类茶品，品类可以极尽可能的丰富，比如各类花茶、果茶、绿茶、红茶……”
还没说完，就被郑晓科打断了：“这种不是更多吗，各种茶包，各种瓶装类的都泛滥了。”
“当然不是那些，如果是，我就太白费口舌了。”不知什么原因，苏见月感到郑晓科似乎有些不以为然，甚至轻视她，但她也顾不得那么多，她是来做事的，就要把话说明白，“就像你说的那类的产品很多，但是我说的这种很少。市面上做花茶果茶茶饮的，很多是茶粉，少数是纯正萃取，品类也很有限，而且不是主打，更加不是主打女性产品。”
应禛对于苏见月的说法很感兴趣，给郑晓科他们递了个眼神，示意闭嘴，不要还没领教过，就先把人看低了。
苏见月重新找回思路，继续阐述想法。针对年轻女性的轻健康养生茶饮，除了原料萃取，品类丰富，要特别强化养生功效，最好尽可能的贴近新鲜茶饮，尽可能不做添加，保质期最多在半个月左右，甚至在一周之内，比如，玫瑰花茶或柚子茶，以原材料生产完成，次日就全国各网点各渠道，全线铺货，提前两天到期的产品，以各种赠送活动的方式大批量推入市场，当然这会增加库存和运输成本，但是要创新，要赢得商业战争，总得付出些代价，做出些努力才行。
“产品包装，就结合应少说的文化IP这个方向推行，小包装，一人食，时尚化，文艺风，讲故事，每一种茶都有一个故事，茉莉花玫瑰花薰衣草各种花草讲述年轻姑娘们的爱情故事，柚子茶柠檬茶橘子茶讲述姑娘们的各种心情故事，以此类推。”
苏见月文思泉涌，思路流畅，各种精妙想法还有很多，但是她一时说不完，而且这些都还是雏形，还有很多有待商榷和磨合的地方，所以她就此打住，不再往下说，反正整体的大概思路她自认为已表达清楚。
她最后简单做个总结，结束发言。
现场陷入一片静默，而后，应禛带头鼓掌，稀稀拉拉响起掌声，然后是一片响亮的掌声。
应禛觉得自己捡到宝了，没想到只是初次开个碰头会，就碰出这么厉害的火花，预感可以燃爆市场。当然，产品定下来，后面要结合一系列长期的推广活动，这是苏见月的强项，他一点也不担心。
会议结束，已经夜里十点，人人都又累又乏，应禛打发大家下班，留下苏见月，请她吃饭。
想了半天，两人也不知道吃什么好，懒得到处跑，也不想在办公室吃外卖，最后应禛提议，到他家去，他负责煮东西吃。
“今天你太耗神了，我给你煮点清淡营养的东西，养养胃。”
苏见月犹豫，她一时不知道自己为什么犹豫，其实应禛提议很不错，她已经累得没有力气，东跑西跑，东想西想了，只想躺平，等投喂。
苏见月刚开始几乎没有发言，只是认真听取大家的见解,一边做总结记录，慢慢的她也产生了一些灵感，自己在心里删繁就简，去芜存菁，更加细化：纯正茶饮料，原茶萃取，多品类，多口味，这一条算是基础，市场上涵盖这些特质的茶饮料品牌并不少，如果希望脱颖而出，抢占市场，就要在品类和口味上下苦功夫，找到新的切入点；再加上应禛的创新概念，打造文化IP，这就有可能多了三成胜算。
苏见月不由转头看了应禛一眼，打造文化IP，看来他很有野心，并非只是打造本土化品牌，而是要在国内茶类品牌中，抢占一席之地，甚至雄踞榜首。
应禛感觉到苏见月的目光，转头捉住，开口把她定在台前：“苏小姐，你琢磨半天了，肯定有好想法，说来听听。”一副期待的模样。
苏见月略作思索，找到切入点，整个思路顺延下来。
当年她读书的时候，深刻的记得现代管理学之父彼得·德鲁克的一句话：当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。如今市场能活下来的茶饮料品牌，除了真正做纯正茶饮，以原材料提取的，也有一部分产品，可能在产品经理们看来，并不算很好，比如很多以茶粉为原料，甜味剂多，香精多的饮料也都卖的不错，但是这一类的，有个普遍规律，就是看重短期利益，炒概念冲一波销量，这个夏天混个脸熟，最多撑到第二个夏天来临，随着秋风起，一阵风吹，就销声匿迹了。
赵昆和郑晓科说做真正好的产品，这个思路当然是对的，是品牌的基础，但是真正好的产品不一定真的有竞争力，因为好产品很多，而且有时候好产品，因为成本太高，而流通性太差，而难以存活，反而干不过一般的产品。
所以，好产品，要加上好的战略规划，好的商业模式。
铺垫的差不多了，苏见月也不多说废话，直奔主题：“我有一个想法，可能还不太成熟，我们再一起磨一磨。”
她换了个姿势，坐直身子，认真道：“我认为，我们不要做市场上已经比较普遍的那类纯正茶饮料，而要更加的细分市场，可以主要针对年轻女性市场，推出轻健康养生类茶品，品类可以极尽可能的丰富，比如各类花茶、果茶、绿茶、红茶……”
还没说完，就被郑晓科打断了：“这种不是更多吗，各种茶包，各种瓶装类的都泛滥了。”
“当然不是那些，如果是，我就太白费口舌了。”不知什么原因，苏见月感到郑晓科似乎有些不以为然，甚至轻视她，但她也顾不得那么多，她是来做事的，就要把话说明白，“就像你说的那类的产品很多，但是我说的这种很少。市面上做花茶果茶茶饮的，很多是茶粉，少数是纯正萃取，品类也很有限，而且不是主打，更加不是主打女性产品。”
应禛对于苏见月的说法很感兴趣，给郑晓科他们递了个眼神，示意闭嘴，不要还没领教过，就先把人看低了。
苏见月重新找回思路，继续阐述想法。针对年轻女性的轻健康养生茶饮，除了原料萃取，品类丰富，要特别强化养生功效，最好尽可能的贴近新鲜茶饮，尽可能不做添加，保质期最多在半个月左右，甚至在一周之内，比如，玫瑰花茶或柚子茶，以原材料生产完成，次日就全国各网点各渠道，全线铺货，提前两天到期的产品，以各种赠送活动的方式大批量推入市场，当然这会增加库存和运输成本，但是要创新，要赢得商业战争，总得付出些代价，做出些努力才行。
“产品包装，就结合应少说的文化IP这个方向推行，小包装，一人食，时尚化，文艺风，讲故事，每一种茶都有一个故事，茉莉花玫瑰花薰衣草各种花草讲述年轻姑娘们的爱情故事，柚子茶柠檬茶橘子茶讲述姑娘们的各种心情故事，以此类推。”
苏见月文思泉涌，思路流畅，各种精妙想法还有很多，但是她一时说不完，而且这些都还是雏形，还有很多有待商榷和磨合的地方，所以她就此打住，不再往下说，反正整体的大概思路她自认为已表达清楚。
她最后简单做个总结，结束发言。
现场陷入一片静默，而后，应禛带头鼓掌，稀稀拉拉响起掌声，然后是一片响亮的掌声。
应禛觉得自己捡到宝了，没想到只是初次开个碰头会，就碰出这么厉害的火花，预感可以燃爆市场。当然，产品定下来，后面要结合一系列长期的推广活动，这是苏见月的强项，他一点也不担心。
会议结束，已经夜里十点，人人都又累又乏，应禛打发大家下班，留下苏见月，请她吃饭。
想了半天，两人也不知道吃什么好，懒得到处跑，也不想在办公室吃外卖，最后应禛提议，到他家去，他负责煮东西吃。
“今天你太耗神了，我给你煮点清淡营养的东西，养养胃。”
苏见月犹豫，她一时不知道自己为什么犹豫，其实应禛提议很不错，她已经累得没有力气，东跑西跑，东想西想了，只想躺平，等投喂。