那么，什么有用呢？
有无数人认为，机灵，乖巧，能讨好，就是有用，比如，同样服务于领导，你的同事为了刻意表现其卖力，做事吹毛求疵，实则完全被领导厌恶，你却举止得当，说话讨巧，能得欢心，似乎这样就有用了
实则，却艮本不是如此
领导亦绝不可能因这小小接触，就真的欣赏你了，就让你上位了
那么，又要问了，什么有用呢？
实则，这个问题很简单，既然问的是什么才有用，那么毫无疑问，员工要显现的，就是自身真正有用的地方
也就是有价值的地方
只要有足够的价值和用处，那么哪怕你会犯一些错，都是无关紧要的，该提拔，仍会提拔你
这个才是最重要的
就如公司工作，同事要踩你，做出种种足以让你血冲脑门的事来，或因为位置比你高一点点，对你吹毛求疵，你也往往会因此似乎让人看着有些细节工作没作好，然而，实则往往这种打压九成九是并无用处的
有一点错失，又如何呢？
并不代表你没用了
领导也不会认为你没用了
除非你平时表现得自身真的很没用，然而同事的找茬你若能举重若轻的解决掉，又岂会显得自己没用？
而那个试图踩你的同事，做事如此直白愚蠢，领导又岂会看不出来？
那么作为领导，会用那种人么？
用老在找麻烦的人，有可能将来给自己吹毛求疵找麻烦？
搞笑的吧？
压住这种人，让他在下面闹腾，岂非极好？
而常闹腾的人，自身自然也会容易犯错，而且一旦犯错都会因其闹腾出的恶名度，人人都能看到，便成了一个缺点满满的人
这样的一个领导们都公认的缺点满满的人，请问，能上位的吗？
事实上，哪怕是真正十分有用的提议，你提出的本身，是为了使得领导避免风险，但这些提议让人无语，并也知道你不是故意找麻烦之余，却仍是会厌恶你的，虽然这也是表现出了你一定的能力
因不要以为领导就多高明了，事实上领导往往也只是按照自身很直观的好恶以及自身的利益来办事的
有无数人认为，机灵，乖巧，能讨好，就是有用，比如，同样服务于领导，你的同事为了刻意表现其卖力，做事吹毛求疵，实则完全被领导厌恶，你却举止得当，说话讨巧，能得欢心，似乎这样就有用了
实则，却艮本不是如此
领导亦绝不可能因这小小接触，就真的欣赏你了，就让你上位了
那么，又要问了，什么有用呢？
实则，这个问题很简单，既然问的是什么才有用，那么毫无疑问，员工要显现的，就是自身真正有用的地方
也就是有价值的地方
只要有足够的价值和用处，那么哪怕你会犯一些错，都是无关紧要的，该提拔，仍会提拔你
这个才是最重要的
就如公司工作，同事要踩你，做出种种足以让你血冲脑门的事来，或因为位置比你高一点点，对你吹毛求疵，你也往往会因此似乎让人看着有些细节工作没作好，然而，实则往往这种打压九成九是并无用处的
有一点错失，又如何呢？
并不代表你没用了
领导也不会认为你没用了
除非你平时表现得自身真的很没用，然而同事的找茬你若能举重若轻的解决掉，又岂会显得自己没用？
而那个试图踩你的同事，做事如此直白愚蠢，领导又岂会看不出来？
那么作为领导，会用那种人么？
用老在找麻烦的人，有可能将来给自己吹毛求疵找麻烦？
搞笑的吧？
压住这种人，让他在下面闹腾，岂非极好？
而常闹腾的人，自身自然也会容易犯错，而且一旦犯错都会因其闹腾出的恶名度，人人都能看到，便成了一个缺点满满的人
这样的一个领导们都公认的缺点满满的人，请问，能上位的吗？
事实上，哪怕是真正十分有用的提议，你提出的本身，是为了使得领导避免风险，但这些提议让人无语，并也知道你不是故意找麻烦之余，却仍是会厌恶你的，虽然这也是表现出了你一定的能力
因不要以为领导就多高明了，事实上领导往往也只是按照自身很直观的好恶以及自身的利益来办事的