沈跃说完这段话,又赶紧扒了几口饭,就着冰爽的绿豆沙,很快把饭吃完,
将垃圾丢进垃圾桶里,回到沙发上坐下,正在边吃边想的李文丽突然转过头,皱着眉头问道,“可是,我在网上查资料的时候,好像有一个帖子说,华为就是从业务部门里面挑选的人去做hrbp的。”
沈跃靠在背靠上,看着她笑道,“嗯,你说的这个我也知道,在华为最重视的研发部门,他们就是从绩效不达标,或者绩效排名靠后的研发助理中选人,转岗成为hrbp,当然也有对hr感兴趣自愿转岗的,而华为的人力资源管理,也是我认为国内这方面做得最好的公司,他们的人力资源委员会,是仅次于董事会和战略委员会的组织部门,他们在这方面的投入非常大,没有这么大的人力资源投入,也撑不起华为的发展,
但是,你认为全国有几家公司能做到华为那种程度?
再一个,我也不认为华为就能完整地贯彻人力资源三支柱的理念,别的不说,他们发展这么多年,早就形成一个稳固的官僚阶层,他们的每一个改革,都会受到这个官僚阶层的影响,几乎不可能做到单纯地从提升管理的角度出发去解决问题,再加上他们的hrbp很多都是非hr出身,在工作的时候,可以很快或者很准确地发现痛点,但是他们没有解决相应问题的能力,或者说,解决方案过于理想化,这就陷入跟社会上其他公司一样的怪圈,hrbp的工作有名无实!”
见李文丽咬着筷子发愣,沈跃呵呵一笑,指着她的饭盒说道,“还不快点吃,都快冷了。”
“哦哦,”李文丽赶紧拿着筷子挑了两口。
等了几秒,沈跃又笑着说道,“说到华为,我就拿他们来举栗子,回答你刚才的问题,公司只在某个部门设立hrbp,那其他部门怎么办?
答案就是凉拌!
华为可以在每一个专业业务部门设立一个甚至几个hrbp,这些bp专门辅助这个部门的工作,根本就不需要去考虑别的部门的问题,而在其他公司呢?所谓的hrbp基本上都要兼顾整个公司的人事管理工作,要是较起真来,他这个人该有多大的能耐,能够精通全公司的每一个环节?
说白了,三支柱体系不是不可能完成,但首先要解决的就是老板,或者说是董事会,只要他们愿意花极大的代价,给每一个部门,包括后勤部门,都配备相应的hrbp,并且组建一个e专家组,作为bp的智力支撑,给每个bp都配备专人ssc,帮他们处理事务性工作,除此之外,还要在三支柱体系之外,建立一个以高管为成员的监察组,能够为人力资源部门撑腰,保证每一个痛点解决方案的顺利执行,然后愿意花上年的时间去培养这支团队,三支柱体系,绝对能让公司的人力管理水平提升一大截,
但是,这个投入,有几个公司会舍得?开公司的目的是什么?利润!说白了就是赚钱,每个老板都会考虑成本,考虑产出比,人才梯队建设你肯定学过吧?就这么一个简单的东西,但是真正舍得搞人才梯队建设的又有几家公司?更不用说一个需要投入大量人力物力,却不能迅速见效,而且还不是直接提升业绩的管理模式,有几个人会愿意做?”
说到这里,沈跃耸耸肩笑道,“以现在民营企业,尤其是互联网公司的生命周期,可能等不到这个体系见效,就已经倒闭了,反过来他们要是把这些资源放到运营上,给业务部门多配几个人,多批一点经费,或许就能支持公司活下去,活得好!这个,才是限制三支柱体系发展的根本因素。”
李文丽转过头,呆呆地看着他,“这就是真话吗?好残酷。”
沈跃耸耸肩,笑着轻声说道,“既是真话,也是假话,三支柱体系确实是个好东西,可惜,太多公司把他变成一种装饰门面的东西,太多的老板或人事经理听了几节课就以为掌握了精髓,而不是真正的去落实运用,去钻研里面的逻辑关系,所以我才有这些感慨,当然,这些也只是我的个人想法,有些偏颇,甚至可能是错的,你听听就好,没必要放在心上。”
李文丽俏脸一垮,撇着嘴说道,“可是我已经记在心上了好吗!”
沈跃呵呵一笑,等她吃了几口饭,才问道,“你自己是怎么想的?是想做hrbp,还是ssc?”
李文丽噘噘嘴,说道,“听你这么一说,我也觉得我们公司就是做表面文章,好像选哪个都没区别吧。”
沈跃摇了摇头,说道,“不,区别还是挺大的,虽然是表面文章,但是两者的工作内容也会有很大的区别,未来的发展方向也完全不同,从理论上来说,e、bp、ssc三者并没有高下之分,e是指挥中心,bp是前台,ssc是服务后台,发展方向不一样,顶点却一致。但这也只是理论,甚至有不少老板,直接就把这三个套用在经理、主管和专员的定义下了,
我不知道你们公司对这两个岗位的工作内容是怎么划分的,但不管怎么分,如果你选择做bp,那么前期都会非常辛苦,因为你要跟着业务部门去跑,了解他们工作的每一个环节,用你专业的眼光去发现问题,并且还要跟部门负责人沟通,去讨论部门的实际需求,但要是能把这个工作做好,未来升任主管甚至经理,都会容易很多,
要是你选择做ssc呢,那工作就简单多了,按照领导的要求去做执行就可以,最多就是工作量大量小的问题,需要思考的地方不多,但相应的,发展前景肯定也不大,如果公司大还好说,可以往ssc线的主管和经理方向晋升,做到极致也可以碰一碰hrd的位置,可要是小公司,总共才一两个ssc,那么干了两年之后,就只有跳槽一条路可以走了,或者转岗,从bp线重新开始。但是,”
说到这里,沈跃看着李文丽,非常严肃地说道,“不管你选择哪一个,ssc的基本工作技能,你都必须要掌握,原因很简单,宰相必起于州部,猛将必发于卒伍,如果连简单的小事都做不好,专业技能都不扎实,你怎么去做更大的事?!”
李文丽呆呆地看着他,眨了眨眼睛,筷子也不放下就拱起双手,“多谢跃哥指点,小女纸受教了!”
将垃圾丢进垃圾桶里,回到沙发上坐下,正在边吃边想的李文丽突然转过头,皱着眉头问道,“可是,我在网上查资料的时候,好像有一个帖子说,华为就是从业务部门里面挑选的人去做hrbp的。”
沈跃靠在背靠上,看着她笑道,“嗯,你说的这个我也知道,在华为最重视的研发部门,他们就是从绩效不达标,或者绩效排名靠后的研发助理中选人,转岗成为hrbp,当然也有对hr感兴趣自愿转岗的,而华为的人力资源管理,也是我认为国内这方面做得最好的公司,他们的人力资源委员会,是仅次于董事会和战略委员会的组织部门,他们在这方面的投入非常大,没有这么大的人力资源投入,也撑不起华为的发展,
但是,你认为全国有几家公司能做到华为那种程度?
再一个,我也不认为华为就能完整地贯彻人力资源三支柱的理念,别的不说,他们发展这么多年,早就形成一个稳固的官僚阶层,他们的每一个改革,都会受到这个官僚阶层的影响,几乎不可能做到单纯地从提升管理的角度出发去解决问题,再加上他们的hrbp很多都是非hr出身,在工作的时候,可以很快或者很准确地发现痛点,但是他们没有解决相应问题的能力,或者说,解决方案过于理想化,这就陷入跟社会上其他公司一样的怪圈,hrbp的工作有名无实!”
见李文丽咬着筷子发愣,沈跃呵呵一笑,指着她的饭盒说道,“还不快点吃,都快冷了。”
“哦哦,”李文丽赶紧拿着筷子挑了两口。
等了几秒,沈跃又笑着说道,“说到华为,我就拿他们来举栗子,回答你刚才的问题,公司只在某个部门设立hrbp,那其他部门怎么办?
答案就是凉拌!
华为可以在每一个专业业务部门设立一个甚至几个hrbp,这些bp专门辅助这个部门的工作,根本就不需要去考虑别的部门的问题,而在其他公司呢?所谓的hrbp基本上都要兼顾整个公司的人事管理工作,要是较起真来,他这个人该有多大的能耐,能够精通全公司的每一个环节?
说白了,三支柱体系不是不可能完成,但首先要解决的就是老板,或者说是董事会,只要他们愿意花极大的代价,给每一个部门,包括后勤部门,都配备相应的hrbp,并且组建一个e专家组,作为bp的智力支撑,给每个bp都配备专人ssc,帮他们处理事务性工作,除此之外,还要在三支柱体系之外,建立一个以高管为成员的监察组,能够为人力资源部门撑腰,保证每一个痛点解决方案的顺利执行,然后愿意花上年的时间去培养这支团队,三支柱体系,绝对能让公司的人力管理水平提升一大截,
但是,这个投入,有几个公司会舍得?开公司的目的是什么?利润!说白了就是赚钱,每个老板都会考虑成本,考虑产出比,人才梯队建设你肯定学过吧?就这么一个简单的东西,但是真正舍得搞人才梯队建设的又有几家公司?更不用说一个需要投入大量人力物力,却不能迅速见效,而且还不是直接提升业绩的管理模式,有几个人会愿意做?”
说到这里,沈跃耸耸肩笑道,“以现在民营企业,尤其是互联网公司的生命周期,可能等不到这个体系见效,就已经倒闭了,反过来他们要是把这些资源放到运营上,给业务部门多配几个人,多批一点经费,或许就能支持公司活下去,活得好!这个,才是限制三支柱体系发展的根本因素。”
李文丽转过头,呆呆地看着他,“这就是真话吗?好残酷。”
沈跃耸耸肩,笑着轻声说道,“既是真话,也是假话,三支柱体系确实是个好东西,可惜,太多公司把他变成一种装饰门面的东西,太多的老板或人事经理听了几节课就以为掌握了精髓,而不是真正的去落实运用,去钻研里面的逻辑关系,所以我才有这些感慨,当然,这些也只是我的个人想法,有些偏颇,甚至可能是错的,你听听就好,没必要放在心上。”
李文丽俏脸一垮,撇着嘴说道,“可是我已经记在心上了好吗!”
沈跃呵呵一笑,等她吃了几口饭,才问道,“你自己是怎么想的?是想做hrbp,还是ssc?”
李文丽噘噘嘴,说道,“听你这么一说,我也觉得我们公司就是做表面文章,好像选哪个都没区别吧。”
沈跃摇了摇头,说道,“不,区别还是挺大的,虽然是表面文章,但是两者的工作内容也会有很大的区别,未来的发展方向也完全不同,从理论上来说,e、bp、ssc三者并没有高下之分,e是指挥中心,bp是前台,ssc是服务后台,发展方向不一样,顶点却一致。但这也只是理论,甚至有不少老板,直接就把这三个套用在经理、主管和专员的定义下了,
我不知道你们公司对这两个岗位的工作内容是怎么划分的,但不管怎么分,如果你选择做bp,那么前期都会非常辛苦,因为你要跟着业务部门去跑,了解他们工作的每一个环节,用你专业的眼光去发现问题,并且还要跟部门负责人沟通,去讨论部门的实际需求,但要是能把这个工作做好,未来升任主管甚至经理,都会容易很多,
要是你选择做ssc呢,那工作就简单多了,按照领导的要求去做执行就可以,最多就是工作量大量小的问题,需要思考的地方不多,但相应的,发展前景肯定也不大,如果公司大还好说,可以往ssc线的主管和经理方向晋升,做到极致也可以碰一碰hrd的位置,可要是小公司,总共才一两个ssc,那么干了两年之后,就只有跳槽一条路可以走了,或者转岗,从bp线重新开始。但是,”
说到这里,沈跃看着李文丽,非常严肃地说道,“不管你选择哪一个,ssc的基本工作技能,你都必须要掌握,原因很简单,宰相必起于州部,猛将必发于卒伍,如果连简单的小事都做不好,专业技能都不扎实,你怎么去做更大的事?!”
李文丽呆呆地看着他,眨了眨眼睛,筷子也不放下就拱起双手,“多谢跃哥指点,小女纸受教了!”