八九十年代,中国的企业管理者很多都是国企出身,都🉷🋽🞳经历过计划经济时代,他们的企业管理方法,同样是沿袭自过去的计划经济时代,对于市场经济下的现代企业管理,同样是摸着石头过河。

    但这一批企业管理者也是有优势的,一是长时😨🃹🜮间🃄的管理经验,二就是经年累月积累的人脉关系。

    在当时的中国,企业管理者具备这两点也就能吃得开了。🟤🟅🚭毕竟大家都不会现代企业管理,有经验的和有人脉的,当然可以在众多管理者中脱颖而出,更胜一筹。

    然而现代制造业的生产当中,管理经验和人脉关系并不重要,重要的是制定出一套完善🟁🚈👜合理的制度,所有生产步骤都按照流程进行。

    像是富士康,一个厂区动辄几十万人,单靠管理者的经验和人脉关系,怎么能管得了那么多人!真正起作用的一套完整的制度,每个员工各司其职,🋧🋧这样才能保证工厂的正常运营。

    计👵🍋划经济时代过来的企业管理者,显然不懂得着一些。

    然而李卫东可是正儿八经的读过工商管理硕士的,而且又有过企业管理的经验🜍🀸🁧,对于用制度管理企业,自然是驾轻就熟。

    李卫东要想给富康工程的生产部门大换血,管理者并不是关键,完善制度产制度🊀才🋻🞞🕐是核心。

    至于给销售部门换血,那就更容易了。

    销售最🃮🛌看重的便是提成,只要钱给到位了,销售人员可以做到毫无底线!

    而且做销售的门槛很低,有🗞🜭两条腿加一张嘴,就能当销售,当然东西卖不卖的出🊀去得另说。

    所以销售团队是一个🃶🜎企业最容易组建的部分,也是最容易跳槽的部分。

    李卫东是富康工程的老板,掌握着富康工程的财权,所以他只需要在销售提成方面动动脑筋,就能对销售部门进行换血。🔴

    与之相比,研发部门🃶🜎不是制定几个制度就能建立起来的,也不是给钱就能出成果的。研发的核心是人,人不行的话,👓🈚什⚍🐊么样的研发也做不出来。

    ……

    望着成🃮🛌功下线的偏心结构,技术处长刘汉的心哇凉哇凉🉷🋽🞳的。

    研发部的水平这么高,那他这个技术处长就别指望回去坐🟤🟅🚭办公室了,接下来的日子,恐怕要一直待在车间🍶里当维修工。

    刘汉自然是心有不甘,他琢磨着🟤🟄🚫该想👛个什么🗝办法,尽快逃离一线车间。

    此时,不远处另外几位中层干部,正低声议论着研发部的事情。🟌

    “这次新招来的大学生,每人都分了一套房,这事🏗🚋情你们知道吧?”说话的是总务处长,分房的事情是由他负责的。

    “新🎍🏲来的职工,不都是住宿舍么?”旁🐀边一人开口问。

    “这十几个大学生原本也是暂时住在宿舍里的,但是偏心结构研发成功以后,董事长特批的,每人分🅇🄜一套房!🏅🗨🞈”

    总务处长话音顿了顿,接着说道:“除此房子之外,那个新来的陈博士,还给他配了一辆桑🗫塔纳,也是董事长亲自签批的!”