第二十四章 大户人家(1/5)
第一百四十一章大户人家
1990年实际上旗山从制造业转变成资本运营企业的一年，当然，这样的变化即便是对国内的很多经济学⚅🎾🖯家而言也是比较陌生的，但杨少宗懂，华康盛懂，在高薪诱惑下最终选择加入中旗公🟒🜩司，并成为中旗国际投资公司（香港）总经理的管靳生懂。
他们三个人是王八蛋。
打着国营企业改革的招牌，他们大肆利用资本操作的游戏规则，甚至将手深入到轮胎、电缆、家电、商场等多个领域，只要优🙸🏉质资产，他们基本是不会错过。
资本游戏的操作规则🟤🟋是很简单，用一个分期付款的方式买下一家4000万资产的企业，然后抵押贷款，首付五百万就能用银行的钱去买下公司，再利用各种优惠政策，继续套钱投入生产，改造设备，股份制改革之后继续搞深化改革。
他们有时候会买一家大国营企业，然后不停的分拆重组，盯准食品、纺织、化工、医药🞲😃、水泥、橡胶轮胎、电力电缆、商场、酒店不断并购，不断重组，在宁海地区及整个中原煤矿区、华东地区兼并了一百多家国营企业。
杨⚡💺🖺少宗有时候也是需要拿出真金白银的，但他不会♙动用旗👁珍集团的钱，而是不断从金富士这个项目中抽取利润。
金富士很成功，虽然这种成功显得非常无赖，在1990年的上半年，金富士在全国的总🚊销售额🕳🍪就达到17个亿。
在1990年，这是多么一笔巨款，要知道这是1990年，钱很值钱，当然，此时的人们对保健品♓还有着非常高的信任度。
除了地推这种营销手段外，方石还以600万元的价格击败了健力宝成为首都亚运会的保健功能🕳🍪性食品饮料赞助商，并且宣称是中国体育代笔团制定保🈀健营养品。
从金富士这里抽出一个亿，杨少♩🗋宗+管靳生+华康盛就能干出十个亿的坏事，他🂏🍲们在原则上没有亏空国家，该向地方政府支付多少钱购买企业，他们绝对不会少出一分钱，只是他们的操作手法令人觉得新奇和陌生，实际上，他们总是从国家借钱去买国家的企业，然后再利用企业自身的盈利归还贷款。
这就是资本操作。
中旗资产管理公司大肆成功，几乎所有被收购的国营企业都会迎来新生，这样的发展总是皆大欢喜，所有人，包括在中旗资产管理公司担任监理的几位经济学家也将原🞾因归纳为责任管理体系的成功。
中国的企业家开始第一次的接触到了一个真正有意思的名词“管理体系”，而他们遇到的🚊第一份管理体系就是旗山人民公社在生产中总结出来的“责任管理体系”☭🂨👔，一个很简单，但又很适合中国国情的管理体系，这个体系绝对要比质量管理体系🗂更适合中国。
旗珍♵🌬🂊集团的辉煌被人们认为是理所当然的，人们只意识到了“责任管理体系”是很先进的东西，但却没有注意到旗珍集团下属的捷达物流运输公司，也没有注意到旗珍集团在全国每个地级市都拥有配送中心和经销站，在大部分沿海地区和中部地区，旗珍集团在县一级也都有经销站。
旗珍集团有一个很强大的物流体系，他们拥有六千多辆轻型卡车🌄☈和一千余辆中型卡车组成的运输公司，既做自身的物流运输工作，也承包其他公司的物流运输业务。
这使得旗珍集团只要推出一个产品，哪怕没有任何广告，这个产品也会以最快的速度☁★销售到全国各地，也许不是每一个产品都会上中央电视台，但每个产品都会有单独的策划和营销经费，以适合的方式营销。
1987年，旗珍集团前身的旗山肉联厂只能提🀚♂供旗山海鲜牛肉丸、海鲜猪肉丸、鱼丸、虾丸四种产品，而且，虾丸还经常断货，1988年，旗山肉联厂开始向市场提供11种产品，到了1990年，整个旗珍集团向市场供应着一百四十多种不同的商品，其中至少有1/3在全国市场上保持着同类产品销售量第一的地位。
在1990年，外资企业向旗珍集团发出🇦的合资协议多如牛毛，百事🌈☱公司和达能公🆨💅🏜司都派了亚太区总裁级别的人物访问旗山，希望签署合资协议，而杨建林同志一概拒绝。
旗珍集团是🎬🔉⚘个🍗山寨大王，他们不需要合资，他们只需要达能、百事、可口可乐、卡夫、🞲😃雀巢这样的企业都在销售什么产品，然后买回来研究对手的配方。
旗珍集团在香港设了一个事业部，专门就干这种事情，只要是香港市场上有的食品，他们几乎都在抄袭，而且抄的非常有水平，他⛷🟂们甚至将维珍可乐都提前推出，维珍可乐对付可🞭🗙🜂口可乐，维珍清凉可乐对付百事可乐。
为了和卡夫果🍗🍗珍抗🄾🃉衡，维珍继续推出一款维珍果珍。
旗珍集团的原则是首先要将包装、产品外观做到和对手差不多，然后再追求口感的🆨💅🏜大致相同，最后🚷😅⚦追求口味的独特性和本地性，做一⚽个产品就要断绝对手的一条路。
1990年实际上旗山从制造业转变成资本运营企业的一年，当然，这样的变化即便是对国内的很多经济学⚅🎾🖯家而言也是比较陌生的，但杨少宗懂，华康盛懂，在高薪诱惑下最终选择加入中旗公🟒🜩司，并成为中旗国际投资公司（香港）总经理的管靳生懂。
他们三个人是王八蛋。
打着国营企业改革的招牌，他们大肆利用资本操作的游戏规则，甚至将手深入到轮胎、电缆、家电、商场等多个领域，只要优🙸🏉质资产，他们基本是不会错过。
资本游戏的操作规则🟤🟋是很简单，用一个分期付款的方式买下一家4000万资产的企业，然后抵押贷款，首付五百万就能用银行的钱去买下公司，再利用各种优惠政策，继续套钱投入生产，改造设备，股份制改革之后继续搞深化改革。
他们有时候会买一家大国营企业，然后不停的分拆重组，盯准食品、纺织、化工、医药🞲😃、水泥、橡胶轮胎、电力电缆、商场、酒店不断并购，不断重组，在宁海地区及整个中原煤矿区、华东地区兼并了一百多家国营企业。
杨⚡💺🖺少宗有时候也是需要拿出真金白银的，但他不会♙动用旗👁珍集团的钱，而是不断从金富士这个项目中抽取利润。
金富士很成功，虽然这种成功显得非常无赖，在1990年的上半年，金富士在全国的总🚊销售额🕳🍪就达到17个亿。
在1990年，这是多么一笔巨款，要知道这是1990年，钱很值钱，当然，此时的人们对保健品♓还有着非常高的信任度。
除了地推这种营销手段外，方石还以600万元的价格击败了健力宝成为首都亚运会的保健功能🕳🍪性食品饮料赞助商，并且宣称是中国体育代笔团制定保🈀健营养品。
从金富士这里抽出一个亿，杨少♩🗋宗+管靳生+华康盛就能干出十个亿的坏事，他🂏🍲们在原则上没有亏空国家，该向地方政府支付多少钱购买企业，他们绝对不会少出一分钱，只是他们的操作手法令人觉得新奇和陌生，实际上，他们总是从国家借钱去买国家的企业，然后再利用企业自身的盈利归还贷款。
这就是资本操作。
中旗资产管理公司大肆成功，几乎所有被收购的国营企业都会迎来新生，这样的发展总是皆大欢喜，所有人，包括在中旗资产管理公司担任监理的几位经济学家也将原🞾因归纳为责任管理体系的成功。
中国的企业家开始第一次的接触到了一个真正有意思的名词“管理体系”，而他们遇到的🚊第一份管理体系就是旗山人民公社在生产中总结出来的“责任管理体系”☭🂨👔，一个很简单，但又很适合中国国情的管理体系，这个体系绝对要比质量管理体系🗂更适合中国。
旗珍♵🌬🂊集团的辉煌被人们认为是理所当然的，人们只意识到了“责任管理体系”是很先进的东西，但却没有注意到旗珍集团下属的捷达物流运输公司，也没有注意到旗珍集团在全国每个地级市都拥有配送中心和经销站，在大部分沿海地区和中部地区，旗珍集团在县一级也都有经销站。
旗珍集团有一个很强大的物流体系，他们拥有六千多辆轻型卡车🌄☈和一千余辆中型卡车组成的运输公司，既做自身的物流运输工作，也承包其他公司的物流运输业务。
这使得旗珍集团只要推出一个产品，哪怕没有任何广告，这个产品也会以最快的速度☁★销售到全国各地，也许不是每一个产品都会上中央电视台，但每个产品都会有单独的策划和营销经费，以适合的方式营销。
1987年，旗珍集团前身的旗山肉联厂只能提🀚♂供旗山海鲜牛肉丸、海鲜猪肉丸、鱼丸、虾丸四种产品，而且，虾丸还经常断货，1988年，旗山肉联厂开始向市场提供11种产品，到了1990年，整个旗珍集团向市场供应着一百四十多种不同的商品，其中至少有1/3在全国市场上保持着同类产品销售量第一的地位。
在1990年，外资企业向旗珍集团发出🇦的合资协议多如牛毛，百事🌈☱公司和达能公🆨💅🏜司都派了亚太区总裁级别的人物访问旗山，希望签署合资协议，而杨建林同志一概拒绝。
旗珍集团是🎬🔉⚘个🍗山寨大王，他们不需要合资，他们只需要达能、百事、可口可乐、卡夫、🞲😃雀巢这样的企业都在销售什么产品，然后买回来研究对手的配方。
旗珍集团在香港设了一个事业部，专门就干这种事情，只要是香港市场上有的食品，他们几乎都在抄袭，而且抄的非常有水平，他⛷🟂们甚至将维珍可乐都提前推出，维珍可乐对付可🞭🗙🜂口可乐，维珍清凉可乐对付百事可乐。
为了和卡夫果🍗🍗珍抗🄾🃉衡，维珍继续推出一款维珍果珍。
旗珍集团的原则是首先要将包装、产品外观做到和对手差不多，然后再追求口感的🆨💅🏜大致相同，最后🚷😅⚦追求口味的独特性和本地性，做一⚽个产品就要断绝对手的一条路。