14章 : 太浪费了(1/3)
公司进行整合🃎🖨🕇式的改革，但是，真正的注册方式，依然还是按照集团公司进行注册的，按照国家级的集团公司★☨注册条件，首先就是拥有超过五千万的注册资本，⚔👊并且，拥有五家控股子公司。
这方面，基本上，是没有多少问题的，在将工厂、动漫制作、学院、慈善基金和农场全部注册🏄🗣成公司之后，已经是没有了任何的问题。
至于说注册资本之类的东西，就更是不需要担心，虽然，王坤注册公司的时🖹🗢候，将规模，往小了去算，实际上的注册资本，也已经是达到了三十亿软妹币以上的，在这方面，根本，就没有任何的困难。
甚至，当公司🃎🖨🕇把‘幻想科技’、‘幻想动漫’和网络技术🍡授权服务公司（以网络翻译软件、汉语言软件等等技术给综合起来，单独形成的一个全资🎾🖬🕯子公司）给加入进来之后。
整个集团的固定与浮动资本，🔓是远远超过🜪🄿上千亿软妹币的。
甚至，每年下来，所赚取的税后利润，都是五百亿朝上走，这种规模，即♴🌫使是国际跨国公司，都没有多少，能够比得上的了，更何况，🜛只是注册一个国内顶级的集团企业，更是小菜一碟。
不过，公🝧🍠司的真正架构，可以说，与集团公司，是有🎏🐊着极大的差别。
按照集团公司，一般🁧🟘都是有股东会、监事会、董事会之类的，可是，在这边。却是与这种模式，有着天差地远的关系。
事实上。除了王坤自己，作为一个一号**oss之外。下面主要就是监察管理小组、公司智囊管理团队（秘书团）还有就是🕺🎯一个以各部门首脑所组成的具体执行责任小组了。
这三个团队，在等级方面，几乎，是完全平等的，责任🏐🙐，却又是完全的不同。
智囊团负责观察整个企业的运转，给王🀤坤提供方向性的建议，同时，审核由管理小组所提供的具有实际意义的各种文件、方案。除了这些之外，他们没💽🗔有干涉具体经营、运转的权力，就好像是一个曲高💭🕅和寡的团体一样。
而执行管理的责任小组，实际上与集团公司里面的经营班子，有些🏩🜱🆀相像，主要是公司最高层的总经理、副总🝝经理、首席财务官之类的所组成的，负责旗下所有的⚔👊部门，运转，具体的讨论。应该如何实施，由秘书团制定的发展策略。
至于监察管理小组，这个部门，可以说是许多企业里面。都有的，但是，如🖹🗢王坤这边。这么重视的，🚿🙇还真的是没有的。
可以说。除了针对王坤的监控🔓、调查之外，其他的所有人。小到任何一个企业的个人，大到总公司的总经理之类的高层，🛲☫都是在他们的监控之中，出现任何违规的行为，都会根据其级别高低，向其更高一层的管理人员，进行通报。
如果解决不了，就是会进行更高一层的通报，最终，到达王坤的手里，如果是影响较恶劣，造成的破坏力较大的，将会是直接进行越级通报，顺带着，也🃤🙯🍹会向领导班子进行警告。
可以说，三个体系，🁧🟘各自负🄡⚪🔑责自己的工🀤作，互相制约又相互的影响。
在一方面，加大了公司的管理成本，增加了公司运转的效率，在另外一方面，却可以让公司，真正的做到，管理没有死角，没有漏洞，在这种情况下，即使下辖的企业，再多，再广，也🙵不可能出现问题。
毕竟，除了这些管理部门之外，下🐍⚉面，还有着十数个重要部门，譬如综合部、财务部、发展部、人事部、审计部等等重要的部门，🍛🈰🂁让整个公司，都🎾🖬🕯是成为了一个参天大树一般的存在。
而且，与一般集团型的企业，不一🐍⚉样的是，其下辖的🎏🐊所有企业，都是属于全资💿🗩🞎或者，拥有着全权管理权的。
总公司对于所有公司内部🍑🙂从上到下的人，都是有着管理权与任命权，可以让整个公司所辖的企业，进行整合式的发展，进行跳跃式的迈进，这不是开玩笑的，这种模式，是有着一定的优势的，关键问题就是，公司除了这些东西之外，还有着一个系统，可以说是单独🜂列出来的系统，统筹式的，管理着整个公司。
那就是计算机、网络系统。
所有的管理，都是依附在这个体系里面的，上到每一个管🍡理人员，下到具体的，一线的操作工人，都可以把自己遇到的各种事情，完全的录入到这个系统里面。
经过计算机的分析，经过另外一个评价部门的分析，最终，形成一个结果，直接的递交到王坤这边，当然，如果是一些发明创造之类的，除了要送到王坤这边，备案之外，还⚛要具体的送到有这方面的需要的部门手中，送到，有这方面的需求的人的手里。
这方面，基本上，是没有多少问题的，在将工厂、动漫制作、学院、慈善基金和农场全部注册🏄🗣成公司之后，已经是没有了任何的问题。
至于说注册资本之类的东西，就更是不需要担心，虽然，王坤注册公司的时🖹🗢候，将规模，往小了去算，实际上的注册资本，也已经是达到了三十亿软妹币以上的，在这方面，根本，就没有任何的困难。
甚至，当公司🃎🖨🕇把‘幻想科技’、‘幻想动漫’和网络技术🍡授权服务公司（以网络翻译软件、汉语言软件等等技术给综合起来，单独形成的一个全资🎾🖬🕯子公司）给加入进来之后。
整个集团的固定与浮动资本，🔓是远远超过🜪🄿上千亿软妹币的。
甚至，每年下来，所赚取的税后利润，都是五百亿朝上走，这种规模，即♴🌫使是国际跨国公司，都没有多少，能够比得上的了，更何况，🜛只是注册一个国内顶级的集团企业，更是小菜一碟。
不过，公🝧🍠司的真正架构，可以说，与集团公司，是有🎏🐊着极大的差别。
按照集团公司，一般🁧🟘都是有股东会、监事会、董事会之类的，可是，在这边。却是与这种模式，有着天差地远的关系。
事实上。除了王坤自己，作为一个一号**oss之外。下面主要就是监察管理小组、公司智囊管理团队（秘书团）还有就是🕺🎯一个以各部门首脑所组成的具体执行责任小组了。
这三个团队，在等级方面，几乎，是完全平等的，责任🏐🙐，却又是完全的不同。
智囊团负责观察整个企业的运转，给王🀤坤提供方向性的建议，同时，审核由管理小组所提供的具有实际意义的各种文件、方案。除了这些之外，他们没💽🗔有干涉具体经营、运转的权力，就好像是一个曲高💭🕅和寡的团体一样。
而执行管理的责任小组，实际上与集团公司里面的经营班子，有些🏩🜱🆀相像，主要是公司最高层的总经理、副总🝝经理、首席财务官之类的所组成的，负责旗下所有的⚔👊部门，运转，具体的讨论。应该如何实施，由秘书团制定的发展策略。
至于监察管理小组，这个部门，可以说是许多企业里面。都有的，但是，如🖹🗢王坤这边。这么重视的，🚿🙇还真的是没有的。
可以说。除了针对王坤的监控🔓、调查之外，其他的所有人。小到任何一个企业的个人，大到总公司的总经理之类的高层，🛲☫都是在他们的监控之中，出现任何违规的行为，都会根据其级别高低，向其更高一层的管理人员，进行通报。
如果解决不了，就是会进行更高一层的通报，最终，到达王坤的手里，如果是影响较恶劣，造成的破坏力较大的，将会是直接进行越级通报，顺带着，也🃤🙯🍹会向领导班子进行警告。
可以说，三个体系，🁧🟘各自负🄡⚪🔑责自己的工🀤作，互相制约又相互的影响。
在一方面，加大了公司的管理成本，增加了公司运转的效率，在另外一方面，却可以让公司，真正的做到，管理没有死角，没有漏洞，在这种情况下，即使下辖的企业，再多，再广，也🙵不可能出现问题。
毕竟，除了这些管理部门之外，下🐍⚉面，还有着十数个重要部门，譬如综合部、财务部、发展部、人事部、审计部等等重要的部门，🍛🈰🂁让整个公司，都🎾🖬🕯是成为了一个参天大树一般的存在。
而且，与一般集团型的企业，不一🐍⚉样的是，其下辖的🎏🐊所有企业，都是属于全资💿🗩🞎或者，拥有着全权管理权的。
总公司对于所有公司内部🍑🙂从上到下的人，都是有着管理权与任命权，可以让整个公司所辖的企业，进行整合式的发展，进行跳跃式的迈进，这不是开玩笑的，这种模式，是有着一定的优势的，关键问题就是，公司除了这些东西之外，还有着一个系统，可以说是单独🜂列出来的系统，统筹式的，管理着整个公司。
那就是计算机、网络系统。
所有的管理，都是依附在这个体系里面的，上到每一个管🍡理人员，下到具体的，一线的操作工人，都可以把自己遇到的各种事情，完全的录入到这个系统里面。
经过计算机的分析，经过另外一个评价部门的分析，最终，形成一个结果，直接的递交到王坤这边，当然，如果是一些发明创造之类的，除了要送到王坤这边，备案之外，还⚛要具体的送到有这方面的需要的部门手中，送到，有这方面的需求的人的手里。